Главной целью трансформации является повышение эффективности бизнеса
и как следствие увеличение стоимости компании. Мы ставим своей задачей
регулярно и подробно информировать вас о ходе реализации проекта.

Направления

Программа трансформации проводится в рамках Методологии, разработанной Центральной командой по трансформации «Самрук-Қазына».

В основе устойчивой трансформации параллельная работа по трем ключевым направлениям:

  • Процессы – формирование единой, прозрачной, стандартизированной процессной модели, описывающей деятельность компании;
  • Люди – анализ и повышение навыков и компетенций людей, необходимых для выполнения новых задач;
  • Технологии – определение предпосылок к автоматизации процессов деятельности.

01.png

Также АО НК «КазМунайГаз» реализует ряд срочных инициатив, так называемых «быстрых побед». Это проекты с возможным быстрым эффектом. В рамках Программы трансформации КМГ намечено более 30 «быстрых побед». 

Среди них - проект в области совершенствования системы закупок, разработка референсных моделей, обновление Стратегии КМГ до 2025 года, разработка Дерева и Модели создания стоимости компании и декомпозиции КПД, оценка должностей по методу HAY, Программа по оптимизации работы насосного оборудования, внедрение Концепции цифрового месторождения, бурения раздельным сервисом, диагностика и оптимизация процессов ремонта нефтепромыслового оборудования, текущего и капитального ремонта скважин, оптимизация и реструктуризация процессов транспортного обеспечения, создание Блока по нефтесервисным активам.