Главной целью трансформации является повышение эффективности бизнеса
и как следствие увеличение стоимости компании. Мы ставим своей задачей
регулярно и подробно информировать вас о ходе реализации проекта.

К 2025 году «КазМунайГаз» будет добывать 35 миллионов тонн нефти в год

07.11.2016

К 2025 году «КазМунайГаз» будет добывать 35 миллионов тонн нефти в год

      Председатель Правления АО НК «КазМунайГаз» Сауат Мынбаев выступил на заседании «круглого стола»: «Роль АО «Самрук-Қазына» в реализации стратегии «Казахстан - 2050»», состоявшемся в Мажилисе  3 ноября 2016 года.
В заседании приняли участие депутаты – члены комитетов по финансам и бюджету и по экономической реформе и региональному развитию нижней палаты Парламента, топ-менеджмент АО «Самрук-Қазына», руководители портфельных компаний Фонда, представители экспертно-консультативного сообщества.
      Председатель правления АО «Самрук-Қазына» Умирзак Шукеев в своем выступлении отметил, что с момента создания Фонд выплатил 7,9 трлн тенге в виде налогов и других платежей, а также Единственному акционеру в лице Правительства Казахстана - 716 млрд тенге в виде дивидендов и прочих распределений. По последней цифре в чистой прибыли «Самрук-Қазына» приближается к аналогичным показателям лучших суверенных фондов мира.
По словам Умирзака Шукеева, с 2013 по 2015 годы Фонд провел оптимизацию текущих расходов, которая дала эффект в размере 150 млрд тенге. Дополнительные инициативы по повышению эффективности деятельности, в том числе корпоративное казначейство, электронные закупки, реализация непрофильных активов дали выгоду в размере более 200 млрд тенге. Компании Фонда реализовали 530 непрофильных активов стоимостью 12 млрд тенге.
      Сауат Мынбаев рассказал о стратегических целях «КазМунайГаза». Если в 2015 году объем добычи нефти и конденсата составил 22,7 млн тонн, то к 2025 году эта цифра достигнет 35 млн тонн. КМГ сейчас внедряет интеллектуальные месторождения и специализированные IT-системы для анализа оптимизации добычи и учета добычи нефти.
      Глава «Казпочты» Багдат Мусин подчеркнул, что в настоящий момент 35% всех отделений компании находится в городе и 65% - на селе. «Несмотря на убыточность сельских отделений, мы понимаем свою социальную ответственность и остаемся в сельской местности. Для поддержания рентабельности отделений мы активно насыщаем их агентскими услугами: кредиты, страхование, продажа ж/д и лотерейных билетов, билетов на EXPO-2017», - сказал он.
      Как отмечалось в ходе заседания, в результате Программы трансформации, запущенной в АО «Самрук-Қазына» два года назад, 8 портфельных компаний Фонда будут соответствовать уровню своих зарубежных аналогов, ежегодный прирост стоимости активов составит 8-12%, 12 крупнейших компаний Фонда выйдут на положительное значение EVA к 2020 году.
      Одна из ключевых целей Фонда в рамках трансформации бизнеса – повысить показатель возвратности на капитал. По итогам кризисного 2015 года данный показатель для «Khazanah», «Тemasek» и «Мubadalа» равен 2,9%, 4,9% и 0,7% соответственно.  У «Самрук-Қазына» он составил 3,3%. Следующей задачей будет увеличение возвратности на капитал и приведение к уровню «Тemasek».
      В 2016-2020 годах Фонд будет инвестировать ежегодно порядка 50-80 млрд. тенге на развитие новых отраслей, это даст 9 тысяч рабочих мест в период строительства и 8 тысяч в период эксплуатации. Сейчас в активе «Самрука» 5 растущих компаний, которые работают над созданием нефтегазохимического и агрохимического кластеров, разрабатывают месторождения руд, где есть значимые для страны, но труднообогатимые запасы, требующие привлечения самых современных технологий. Также осуществляются проекты в сфере строительства коммерческого жилья и т.д.
      Кроме того, «Самрук-Қазына» является основным исполнителем крупных государственных программ. Так, в рамках новой индустриальной политики ГПИИР Фонд реализует 11 проектов общей стоимостью 26 млрд долларов. В программу «НҰРЛЫ ЖОЛ» включено 7 проектов Фонда стоимостью 2 млрд долларов.

Возврат к списку