Главной целью трансформации является повышение эффективности бизнеса
и как следствие увеличение стоимости компании. Мы ставим своей задачей
регулярно и подробно информировать вас о ходе реализации проекта.

«КазМунайГаз» внедряет категорийное управление закупками

«КазМунайГаз» внедряет категорийное управление закупками 12.12.2016

«КазМунайГаз» внедряет категорийное управление закупками

     8-9 декабря 2016 года в Астане состоялась конференция «Категорийное управление закупками в АО НК «КазМунайГаз». В работе двухдневной конференции приняли участие более 200 руководителей и работников Фонда «Самрук-Казына», КМГ и дочерних организаций, команды трансформации ФКОО «КМГ Глобал Солюшнс Б. В.» в РК, а также крупных поставщиков КМГ.
На конференции были презентованы основные аспекты категорийного управления закупками как лучшей практики на современных рынках, разъяснены подходы и практика применения категорийного управления, а рассмотрен текущий статус проекта в КМГ.
     Проект по внедрению категорийного управления входит в число инициатив Программы трансформации КМГ. В своем выступлении управляющий директор по трансформации и специальным проектам АО ФНБ «Самрук-Казына» Адамас ИЛЬКЯВИЧУС, подчеркнул, что группа компаний Фонда - крупнейший заказчик товаров, работ и услуг в Казахстане. Общий объем закупок ежегодно превышает 3,5 триллиона тенге. И грамотное управлению столь внушительными средствами - одна из ключевых задач Программы трансформации для портфельных компаний.
     Председатель Правления АО НК «КазМунайГаз» Сауат МЫНБАЕВ отметил, что взятый «КазМунайГазом» в рамках внедрения новой операционной модели курс на совершенствование закупочной деятельности будет способствовать консолидации активов КМГ и повышению эффективности бизнеса.
     Идеология в трансформации системы закупок КМГ следующая - необходимо изменить подход к осуществлению закупок, который позволит учитывать особенности конкретного бизнес-направления. Передовой опыт мировых компаний показывает, что достичь этого можно через внедрение категорийного управления с использованием совокупной стоимости владения. Последняя предусматривает более широкий взгляд на закупаемые товары - не только с точки зрения цены, а с учетом всей цепочки жизненного цикла товара.  
     Старший вице-президент по трансформации КМГ – генеральный директор «КМГ Глобал Солюшнс Б.В.» в РК Глеб ЛЮКСЕМБУРГ в свою очередь рассказал, что в ходе реализации проекта за основу взят опыт преобразований в системе закупок в таких компаниях, как «Шелл», «Бритиш Петролеум», «Эксон Мобил», «Талисман Энерджи» и других всемирно известных корпорациях.
     «Суть категорийного управления состоит в объединении схожих по техническим и иным свойствам закупаемых материалов в категорию. Управление же категорией подразумевает поиск дополнительной ценности, увеличение экономического эффекта, оценку совокупной стоимости владения и сокращение затрат по всей цепи поставок. К примеру, к категории «транспортные услуги» относят всю номенклатуру товаров и услуг, которые влияют на перевозку – начиная от покупки автомобиля, запчастей и заканчивая стоимостью обучения водителя и ГСМ. Здесь важна не цена автомобиля, расходы на запчасти которого могут в будущем обойтись дорого, а стоимость всей категории «транспортные услуги», - отметил Глеб Люксембург.
     В целом, по словам Сауата Мынбаева, внедряемые изменения будут способствовать снижению закупочных цен, повышению качества закупаемых товаров, работ и услуг, развитию местных производителей, снижению остатков на складах и расходов. «Также очень важно, что внедряемая система заложит фундамент взаимовыгодных партнерских отношений с ключевыми поставщиками», - отметил глава КМГ.
     В сфере закупок команда трансформации КМГ на базе «КМГ Глобал Солюшнс» совместно с «Самрук-Казына» реализует ряд проектов. В частности, на основе стандартов Фонда был разработан отраслевой регламент по закупкам для АО НК «КазМунайГаз». Этот документ является основой для внедрения категорийного управления закупками в группе компаний КМГ.
     Адамас Илькявичус дал высокую оценку работе специалистов «КазМунайГаза», который первым приступил к работе по внедрению категорийного управления. Теперь соответствующие шаги предстоит сделать другим портфельным компаниям. Для обеспечения же правового основания для реализации категорийных закупок Фонд готовит изменения в действующие правила закупок. В целом, ожидаемый совокупный эффект от такого внедрения по группе «Самрук-Казына» составит более 270 миллиардов тенге до 2021 года.

Возврат к списку