Главной целью трансформации является повышение эффективности бизнеса
и как следствие увеличение стоимости компании. Мы ставим своей задачей
регулярно и подробно информировать вас о ходе реализации проекта.

Категорийное управление закупками – будущее КМГ

Категорийное управление закупками – будущее КМГ 16.05.2017

Категорийное управление закупками – будущее КМГ

  15 мая 2017 г. в столичном бизнес-центре Q2 состоялась конференция по обсуждению разработанных в рамках Программы трансформации АО НК «КазМунайГаз» пилотных категорийных закупочных стратегий.
   В мероприятии приняли участие руководство и эксперты АО «Самрук-Казына», Центральной команды трансформации Фонда (СTT), ТОО «Самрук-Казына Контракт», АО НК «КазМунайГаз» и дочерних организаций компании, консалтинговых компаний PwC и «A.T. Kearney».
   Как отметил, открывая конференцию, вице-президент по закупкам и снабжению КМГ Ренат Дуйсебаев, Фондом «Самрук-Казына» перед национальной нефтегазовой компанией поставлена задача реформировать систему закупок путем внедрения категорийного управления. Уже через 5 лет подобным способом в КМГ должны управляться 70% от общего объема закупок. Но для этого необходимо разработать и утвердить порядка 40 закупочных категорийных стратегий.
    В прошлом году командой трансформации «КазМунайГаза» при поддержке консультантов из «A.T. Kearney» были разработаны три пилотные категорийные стратегии по трубам, насосам и транспорту. Однако, по ряду причин, они не были утверждены официально и не получили согласование от дочерних организаций КМГ. Основной причиной являлось отсутствие коммуникации между заинтересованными сторонами процесса. Поэтому цель нынешнего форума – наладить коммуникации между всеми заинтересованными сторонами, и снять  проблемные вопросы для продолжения совместной работы над внедрением категорийного управления. В будущем организационно в этом плане будет служить функциональный комитет по закупкам в составе Программы трансформации «КазМунайГаза», с привлечением независимых экспертов и представителей ДЗО КМГ. Основным же «мотором» в разработке категорийных стратегий будут выступать закупочные категорийные группы, которые еще предстоит сформировать отдельно для каждой категории.
     В целом, как неоднократно подчеркивалось в ходе форума, развитие категорийного управления должно обеспечить 39% от суммарного эффекта трансформации КМГ. Поэтому руководство национальной компании и АО ФНБ «Самрук Казына» всецело поддерживает инициативу и в ближайшем будущем ожидает результатов от реализации пилотных категорийных стратегий.    

Возврат к списку